近日,山东临工总经理文德刚率队先后赴巴西、秘鲁、智利等拉美重点市场进行深度考察与调研。此次系列调研活动聚焦市场动态、渠道建设、客户需求与本地化战略,旨在进一步巩固和拓展山东临工在拉美地区的业务布局,为山东临工的国际化发展注入新动能。


总经理文德刚巴西市场调研
在巴西调研期间,总经理一行深入考察当地市场,与多家重要合作伙伴及客户进行广泛交流,并就渠道发展、服务政策、大客户开拓及电动产品推广等议题交换意见。同时,走访了当地清关合作方,并实地了解了巴西公司总部建设进展。调研期间,总经理还与巴西政府高层及州政府官员举行会谈,介绍了临工在巴西及拉美地区的业务规划与投资意向,获得了当地政府的积极回应与支持。

总经理文德刚秘鲁市场调研
随后,总经理转赴秘鲁市场,听取了区域与代理商的工作汇报,并对市场规划与网络建设提出指导。
总经理文德刚智利市场调研
在智利考察阶段,总经理重点走访了核心经销商,围绕销量提升、网络拓展、服务优化等议题开展工作会议,并再次强调了公司国际化战略的推进要求。此外,还深入访问了典型行业大客户,了解设备使用情况,并就产品适配与服务提升进行务实交流,进一步夯实了与大客户的长期合作关系。
在调研中文德刚总经理强调:“山东临工将以超常规运作、跳跃式发展的国际化运营方针,打造全价值链竞争力,与全球伙伴共享发展红利。”依托已覆盖140多个国家和地区的业务网络,山东临工将进一步构建一体化的全球市场布局与营销服务体系,深化与经销商、大客户的战略协同,全力以赴构建国际化新格局,为实现“五年再造一个新临工”的负盈利详细负盈利技巧340;定位打法战略目标奠定坚实基础。对࠸负盈利打偏是什么意思7;流水赚钱技巧
此次拉美三国之行,是山东临工深化全球市场布局、加速国际化进程的重要举措。山东临工深知在碳中和背景下,电动化、智能化已成为行业发展的确定性方向,国际市场的重构也为中国品牌带来了全新机遇。山东临工将在集团新发展战略和“全面推进、重点突破”的国际化新战略指引下,围绕体制机制改革、海外平台建设、渠道网络拓展、产品竞争力提升、服务体系优化以及品牌价值塑造等六大举措持续发力,久久为功。公司将持续推进“四个加快”——加快全球渠道网点与海外仓布局、加快体制机制改革、加快人才本地化、加快金融国际化,全力打造“可靠的产品、可靠的服务、可靠的团队”,推动山东临工从“市场国际化”向“企业国际化”全面升级。
(责任编辑:宁河县)
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